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大兴安岭林业集团公司图强林业局牢牢把企业安全生产放在首要的任务来抓，运用网格化管理的方式为基层治理夯基垒台，积极推进治理模式向事前预防转型，提升网格化在安全、防火、维稳等工作中的治理效能。
用“心”字，将责任压实。图强林业局通过落实领导责任、部门责任、单位责任、个人责任四个体系，按照生产经营特点、行业属性特征，构建了四级责任网格，划分机关科室网格18个、林场网格10个、直属单位网格8个，落实安全生产网格管理员1600余人，实施全过程把控，构建纵到底、横到边的“定网、定格、定人、定责”的管理模式，重点解决传统管理中存在的安全认识不足、全员参与度不高、指令信息传导慢、末端执行不力、责任追究难等突出问题。
用“制”字，将体系完善。制定完善网格化管理的方案、要求、奖惩等制度机制，明确安全员、监督员、宣传员、战斗员四员合一的岗位职责，让每名网格员成为发现、受理、处置、协调、报告第一责任人，对能够立即解决的问题现场解决，对短时间难以快速解决的问题，整合多方力量共同协商解决，做到了“网格事、网格管”，确保“小事不出格，件件有回应”，避免工作“盲区”和“真空”，实现安全治理网格化、服务基层精细化的工作格局。
用“格”字，将隐患查实。通过紧盯重点行业、重点区域、重点时段的安全生产工作，在营林作业安全、森林防火安全、道路交通安全、项目施工安全、景区旅游安全、供水供热安全和用电燃气安全等8个方面，行业主管部门以零容忍的态度深入基层、现场排查风险点，倒逼责任落实。落实24小时领导带班和在岗值班值守制度，坚决保证重点时段辖区安全生产工作不出任何问题。年初以来，该局共开展安全生产大检查5次，专项检查10次，对重点行业领域、重点部位联合检查4次，整改隐患26项，下发整改通知书5份，通过开展“回头看”，整改合格率达到100%，实现了检查“全覆盖”、隐患“零容忍”、整治“重实效”的工作要求。
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